今天很幸邀請到前 KKBOX 總裁、Visionary Capital 創辦人 Izero Lee 李明哲, 與 F25 TW Batch 的新創團隊分享自身從工程師到技術長、營運長，再到離開 KKBOX 的創業與治理反思。Izero 把創業定義為「基於理性的冒險，務實的夢想家」，強調團隊智慧遠勝於個人、方向比速度更重要，以及不要迷信單一 idea 或救世主。

Izero 提醒創業者在選擇市場時要依照當地語言、文化，挑選互補的市場生態，例如 KKBOX 進入香港，選擇與當地最大電信公司合作，透過與大公司的合作成功打進市場，形成互補的合作關係；同時還要注意掌握市場趨勢，思考是以「研發技術」做出產品差異化，還是「行銷手法」創造大量曝光與品牌溝通取得用戶。針對募資，Izero 也提到要多想一步，以下一輪回推這一輪的金額，要以「錢有代價、募剛好就好」的心態看待未來團隊財務規劃。最後，他建議新創團隊定期與投資人更新近況，建立信任與良好互動。